今回も英訳の練習です。テッククランチの記事をお借りしました。
元記事(Source): Why 2017 will be the year of the industry cloud | TechCrunch
Why 2017 will be the year of the industry cloud
2017年はインダストリークラウドの年になるかも知れない
The year 2016 will go down in the history books as another year of impressive growth in the Enterprise cloud software space — and the numbers prove it.
2016年という年はいずれ歴史の中でエンタープライズクラウドソフトウェアの成長の年と記憶されるだろう。数字がそれを証明している。
- go down as （後々まで）記憶される、思い出に残る
Last year there were 31 cloud software companies that were publicly held and commanded a market capitalization north of $1 billion. Together, they reported average annual revenue growth of nearly 25 percent, and saw their share valuations grow by more than 30 percent, beating the year’s performance of the Dow Jones Industrial Average, the NASDAQ and the S&P 500.
昨年は31のクラウドソフトウェア会社が上場し、時価総額が10億ドルを超えた。同時に、それらの企業の平均年間売上の成長率はおよそ25％、株価は30％以上の成長が見られ、ダウ平均株価やNASDAQ、S&P 500の年間パフォーマンスを超えた。
- publickly held 上場
- market capitalization 時価総額
- north of 〜を超える
And the year just passed was notable for another reason: Cloud companies with businesses aimed at vertical industries became juicy buyout targets for large horizontal software companies. Oracle was a leading buyer, and spent a combined $1.2 billion on two of these industry cloud companies: Opower, which is focused on the energy industry, and Textura, which processes payments for the construction industry.
また2016年は別の理由でも重要だ。特定業界向けビジネスのクラウド企業が、巨大な汎用型ソフトウェア企業にとって、おいしい買収ターゲットになったのだ。 オラクルは代表的な買収企業で、2つのインダストリークラウド企業の買収によって合計12億ドルを費やした。ひとつはOpowerというエネルギー産業に特化している企業、もう一つはTexturaという建設業界の支払処理を行う会社だ。
In aggregate, deals for industry cloud companies totaled more than $12 billion in 2015 and 2016. We think this buying trend will intensify into a full-blown buying spree in 2017. Here’s one reason why: Traditional acquirers like Oracle, IBM and Salesforce now find themselves in an increasingly crowded field of potential buyers that includes non-software companies attempting to deepen their value proposition within vertical industries.
2015年と2016年をあわせたインダストリークラウド企業の買収額は合計で120億ドルを超えた。この買収トレンドは2017年に更なるお祭り騒ぎへと激化するだろうと考えられる。その理由のひとつが「従来の買い手」であったOracle、IBM、Salesforceなどが今後、自社の提案価値を特定業界に深めようとしている非ソフトウェア企業などの「潜在的な買い手」との混戦の中にあると考えているからだ。
- in aggregate 全体で、総計で
- intensify [動] 強める、激化する
- full-blown 満開の、成熟しきった、本格的な
- spree [名] ばか騒ぎ
Some of these buyers will come from outside the traditional confines of software and technology. Consider three deals from 2016: Last year, GE spent $915 million to acquire one of our portfolio investments, ServiceMax, a service cloud platform, and Verizon spent a combined $5.8 billion to acquire two telematics firms, Fleetmatics and Telogis.
このうちいくつかの買い手は、これまでのソフトウェア/テクノロジーの範囲の外側から来るだろう。2016年の3つの買収を考えてみよう。昨年、GEはポートフォリオ投資としてサービスクラウドプラットフォーム会社のServiceMaxの買収に9.15億ドルを費やした。またVerizonは2つのテレマティクス企業FleetmaticsとTelogisの買収に58億ドルを使った。
These acquisitions tell us something important: Large diversified industrial and telecom companies have not only realized the value of the industry cloud, but have grasped that they must evolve into technology companies to avoid disruption. That will motivate them to take an aggressive deal-making posture. They can afford to make mistakes in what they choose to buy. What they can’t afford is to lose the leadership positions they’ve built in their historical market segments.
これらの買収は重要なことを示唆している。巨大で多様性のある産業系通信会社はインダストリークラウドの価値に気づいているだけでなく、テクノロジー企業の崩壊を回避させるものだと考えている。だからこそ、彼らはアグレッシブに買収する態勢を取っているのだ。彼らにとって問題なのは、これまでの歴史で築き上げた市場セグメントでのリーダーポジションを失うことだ。
- grasp [動] つかむ、把握する
- disruption [名] 崩壊、分裂、混乱
- posture [名] 姿勢、態度
What makes these industry cloud companies so attractive? They’re uniquely well-positioned to capitalize on advances in two areas all of these potential buyers can’t help but consider strategically important: machine learning and the Internet of Things.
何がここまでインダストリークラウド企業を魅力的にするのか。それは、潜在的な買い手にとって自分では手に負えないが戦略上重要だと考える2つのエリアにおいて、先行投資をしていて独自の良いポジションを取っている企業だからだ。その2つのエリアとはマシンラーニングとIoTである。
With machine learning, industry cloud companies can glean useful patterns from the deep, focused troves of data specific to their chosen vertical industries. Analyzing that data will drive successive new waves of efficiency and automation, reducing operational costs and occasionally pinpointing new sources of revenue. Horizontal SaaS applications, on the other hand, have big, messy data that is unfocused and therefore not as useful in creating tailored insights for these vertical businesses.
インダストリークラウド企業の場合、マシンラーニングによって、その業界に特化して収集したデータの奥底から有用なパターンを見出すことができる。このように集めたデータを分析すつことは、効率化と自動化、運用コストの削減、時には新たな収益の源の発見といった、新たな成功の波を起こすだろう。一方で、汎用業務向けSaaSアプリケーションが持っているデータは巨大で乱雑であり、特定業務にフォーカスされていないため最適な洞察を得るには有用と言えない。
- glean [動] 拾う、刈り残りを集める、(苦労して少しずつ)収集する
- troves [名] 発見、収集品
- messy [形] ちらかった、乱雑な
One enormous source of this focused data will come from the millions of new sensors that will be connected to industry cloud networks. In 2017, we’ll begin to understand qualitatively which ones should be connected and which ones shouldn’t, based on the value of the data created. As the costs of connecting remote nodes on the network continues to fall, businesses will be willing to make the necessary investments in order to help them optimize their operations.
この特定業務にフォーカスした巨大なデータのソースは、インダストリークラウドネットワークに接続させるであろう新たな数百もののセンサーから集まるだろう。2017年、どのようなモノは繋がるべきでどれは繋がる必要がないか、生み出されるデータの価値によって、私たちは質的に理解し始めるだろう。そして、リモートネットワークのノードに接続するコストが下がり続けるにつれて、企業はオペレーションの最適化のために必要な投資をしようと考えるだろう。
- qualitatively [副] 質的に、性質的に
- node [名] 結び目、中継点、（ネットワークの）ノード
That will lead to another series of M&A buyout battles, as large tech and telecom giants like Google, Cisco, IBM and Verizon seek to create a dominant IoT cloud. Cisco’s $1.4 billion deal for Jasper Wireless was an early move, and there will be more deals like it, and non-tech suitors will also be in the running.
これは新たなM&A競争を引き起こす。GoogleやCisco、IBM、Verizonといった巨大なテクノロジー企業や通信会社が支配的なIoTクラウドを作り出そうとするのに応じて。CiscoによるJasper Wirelessの14億ドルでの買収はその始まりだ。同じような買収が今後も行われ、さらに非テクノロジー企業も競走に加わってくるだろう。
- dominant [形] 支配的な
- suitor [名] 企業買収しようとする会社
- in the running 競走に加わって
Against this backdrop, startups that build businesses aimed at specialized vertical markets will thrive. One area we think will show promise is building applications for deskless workers.
このような状況に対抗して、特定市場に集中したビジネスを築き上げていたスタートアップはさらに成長するだろう。このような流れは、デスクレス・ワーカー向けアプリケーションの市場が有望だと考えられる。
- backdrop [名] 背景
- thrive [動] 成長する、反映する
- show promise 有望である
Deskless workers in industries such as healthcare, construction, retail and transportation have so far been neglected by the many recent improvements in enterprise applications. These workers who spend their days on their feet or in the field account for 80 percent of the global work force. Yet spending on applications aimed at this type of worker has historically accounted for only a small fraction of the $250 billion that companies spend on software each year.
ヘルスケア業、建設業、小売業、運送業といったデスクレス・ワーカーは、最近のエンタープライズ向けアプリケーションの改善の恩恵を今のところ受けていない。デスクレス・ワーカーは全世界の労働力の80％を占める。しかし、このようなタイプの労働者向けのアプリケーションへの支出は、歴史的に見ても、年間2,500億円の企業によるソフトウェア関連支出のうちのほんの一部でしかない。
One thing these workers have in 2017 that they didn’t have before is an array of increasingly sophisticated and powerful mobile devices: Smartphones, tablets, drones and augmented reality headsets. These devices, and the opportunity to put the useful data they generate in the hands of these workers, will create the market incentives necessary for developers to meaningfully improve these applications.
デスクレス・ワーカーたちが以前は持っていなかったが2017年に手に入れるものとはなにか。それはスマートフォン、タブレット、ドローン、ARヘッドセットといった、ますます洗練されて強力になった多様なモバイル端末だ。これらのデバイスと、これを使ってデスクレス・ワーカーの手から生成される有用なデータは、彼ら向けのアプリケーションをデベロッパーに改善しようと思わせるインセンティブを生み出す。
- an array of 勢揃いの、多様な
- meaningfully [副] 有意義に、意味深く
The end result creates a virtuous cycle that will prove impossible to resist for large companies both inside and outside of the traditional spheres of technology. It will make 2017 the year of the industry cloud.
最終的な結果として好循環が生み出され、そして、従来のテクノロジー業界の内外問わず、巨大企業に対抗するのは不可能であることが証明されるだろう。こうして2017年はインダストリークラウドの年と呼ばれることとなる。
- virtuous cycle 好循環
- sphere [名] 球、分野、領域
